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联想的董事长是谁
1.联想控股 董事长：曾茂朝 总裁：柳传志
2.联想集团 董事局主席：杨元庆 总裁：威廉·J·阿梅里奥 主营电脑 （并购IBM PC部门的是这家公司）
联想集团现在的董事长是谁
杨元庆—联想集团总裁兼CEO
联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。
41岁，安徽合肥人，1986年毕业于上海交通大学，1989年毕业于中国科技大学计算机科学系 12月20日，联想集团闪电换掉CEO，宣布董事会任命威廉·J·阿梅里奥为集团总裁兼首席执行官。杨元庆认为，更换CEO是基于公司战略需要，下一阶段要加速执行业务增长计划，驱动盈利性增长，以及增进运营效率，打造全球品牌。业内人士认为，杨元庆在2005年领导完成了联想对IBM个人电脑业务的并购，并在跨国资源整合的基础上组建了新联想，开始了中国企业实施跨国运营的先驱尝试。
1984年，联想在一间小平房里开始了它的创业历程，20年后，联想已经发展成为中国最大的IT厂商之一，并成为中国PC产业的领航者。在此新浪科技总结了20年发展中对联想影响深远的10位人物。
联想集团董事长杨元庆：
杨元庆：柳传志面对媒体曾经这样评价杨元庆：“像发动机一样激情工作，永不停滞。”面对公司其他高层，柳传志曾经这样评价杨元庆：“他是一个能把事情做得彻底、做狠的人。”
1999年5月11日晚7时，杨元庆在联想网站上与网友的对话最能体现他的性格：
网友：你认为什么是男人的成熟？
杨元庆：男人的成熟就是不轻易做出决定，一旦做出决定，就坚决做到。
网友：杨总，听说你对下属非常苛刻，经常骂人，是这样吗？
杨元庆：我对下属员工，严格得近乎苛刻，但我是个讲理的人。
回顾过去，杨元庆说：“十年前的1994年，我受命于柳总，重组联想的PC业务，那是联想PC正处于自己品牌创新最困难的时刻，我们不得不面对联想PC的大旗还能扛多久的质疑，在这种质疑中，我们重组后一百多人的队伍在中关村的一栋小楼里，那种风萧萧兮易水寒的情景让我至今难以忘怀。”但是，十年后，杨元庆已经成为全球第三大PC制造商的董事长：“IBM是一个大家耳熟能详的名字，是我在学生时代就景仰的名字，让联想能够成为像IBM这样的企业，一直以来就是我和我的同事们追求的梦想，而更让我铭刻在心的是它是第一台个人电脑的发明者，今天能够和他们合并，并成为这家公司的董事长，是我没有想到过的，我非常高兴和激动。 ”
联想老板是谁
杨元庆。
杨元庆，1964年11月12日出生于安徽合肥，祖籍浙江舟山。联想集团董事长兼CEO。国家高级工程师，享受政府专家特殊津贴，中华全国青年联合会副主任委员，中国企业家协会理事，中国科技大学客座教授。未来论坛创始理事。-联想老总
简介
2001年开始成为联想集团总裁兼CEO，杨元庆领导联想成功进行了“Lenovo”品牌的塑造、收购IBM - PC部门，联想的国际化步伐也走得更快。2008年被《财富》中文版评为“2007年度中国商人”，成为第十一届全国政协委员。-联想
2009年2月5日，随着柳传志重回联想集团董事长职位，杨元庆重归CEO职位。福布斯发布“2011年中国上市公司CEO薪酬排行榜”，杨元庆以7872万元的年薪名列H股非国有上市公司第一名。2011年11月2日，联想集团宣布杨元庆接任柳传志成为联想集团董事长。-联想老总
联想企业老总为何吃里扒外
咨询记录 · 回答于2021-11-21
联想企业老总为何吃里扒外
联想扒外。兄弟齐心，其利断金。同为家族企业，本应该团结一心，共同对外，令人百思不得其解的是，在国际标准会议上，联想却将票投给了高通，害的我们国家的高科技企业华为丧失了5G主控权。联想明目张胆充当了不折不扣的hj。-联想
联想集团是国有企业吗大股东都有谁
可以说，联想历史上曾经是国有企业，但是自联想在香港上市以后，就已经不是传统意义上的国有企业了，只能说是国家占有较大的股份的一家企业。
1984年柳传志拿着中科院20万启动资金创建了联想的前身，前几年显然是国有企业。后来联想做汉卡、PC分销业务做大了，成立了联想香港公司。为了激励员工，柳传志成功解决了股权问题，联想职工委员会持股上升，但是中科院依然是单一大股东。后来联想在香港上市，当时，中科院依然是大股东，但是已经很难说联想是国有企业了。
联想控股占联想30%的股份，而联想控股只有36%的股份是中科院，联想控股也不能简单认为是“国有企业”。这样简单一计算，30%*36%=10.8%，所以在联想的股份中，中科院（也就是国家股份）只占有联想总体的10.8%稍高的股份，你觉得这是国有企业吗？
国企央企，并不一定都是来自国资委的。很多教育部、工信部的企业，也是国有企业，但是不归国资委管理。类似的，中科院是部级单位与国资委平级，而中科院是国科控股100%的股东，是国企。
国科控股是联想控股的控股方，但是具体占多少股份，在联想控股上市的时候，是36%，到了2017年，降至29.04%。（2017年数据）
联想控股，是联想集团的控股大股东，大约占有25.81%的股份。（2017年数据）
联想控股有限公司，这几年都是中国民营经济500强，列第前几名。
这进一步说明其为民营企业，而非国企。
PS：国科的持股达到29%，仍是联想控股的第一大股东，这也符合我国国有企业股份制改革的方向。
拓展资料
联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。
2005年，联想集团收购IBM PC（Personal computer，个人电脑）事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，联想名列第四。
2019年7月，发布2019《财富》世界500强：位列212位。 12月18日，人民日报发布中国品牌发展指数100榜单，联想集团排名第16位。
企业定位
联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。
发展使命
联想主机
联想主机
为客户利益而努力创新
创造世界最优秀、最具创新性的产品
像对待技术创新一样致力于成本创新
让更多的人获得更新、更好的技术
最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率
面向新世纪，联想将自身的使命概括为四为，即，为客户：联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量；为股东：回报股东长远利益；为社会：服务社会文明进步。未来的联想将是“高科技的联想、服务好的联想、国际化的联想”。
核心价值观
成就客户—致力于客户的满意与成功
创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新
精准求实—基于事实的决策与业务管理
诚信正直—建立信任与负责任的人际关系
品牌精神
高端品质、创新、国际化、企业责任
企业传统
联想的创新精神和IBM个人电脑事业部不断寻求突破的传统在今天的联想得到了延续，新联想是一个具有全球竞争力的IT巨人。
在全球范围内，联想为客户提供屡获殊荣的ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机，并配备了ThinkVantage Technologies软件工具、ThinkVision显示器和一系列PC附件和选件。
在中国，联想个人电脑产品的市场份额达35.2%（Q2/FY2007，IDC数据）。联想已连续10年保持中国排名第一。
全球公民
联想和微软签署合作备忘录
联想 承诺成为一名负责和积极的企业公民，不断改善经营，为社会发展做出贡献。联想坚信企业是社会的一个重要部分，并致力于与员工和当地社会一道改善人们工作和生活的质量。
2003年，在中国非典肆虐的巅峰时期，联想捐款支持预防这一疾病，此外，联想员工也踊跃捐款。2005年，联想向南亚海啸受灾国捐款。
联想还积极支持中国的体育和健身事业。1999年，联想赞助了中国国家女子足球队，两年后，又赞助北京成功申办2008年奥运会。2004年，联想签约成为第一家源自中国的国际奥委会全球合作伙伴。-联想老总
联想集团现在的总裁和董事长分别是谁
IBM高级副总裁史蒂芬-沃德将出任联想集团新CEO,杨元庆则改任公司董事长
董事长和总裁的区别
董事长其实不是一个什么代表权利的职务，总裁有实际的执行权。董事长代表的股东，总裁要对股东负责。董事长的在法律程序上要高于总裁，但是实际工作中，要看权利细分的规则
董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。
President是由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。
由此可见，总裁由董事长任命，董事长比总裁大。
事实上，西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“President”，也可以翻译成“General Manager“，但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理，如果把总裁翻译成President，总经理就应该翻译成CEO。President和CEO在西方企业里经常合二为一（尤其是在中小企业当中），即我们所说的“总裁兼首席执行官”，你称呼他President或CEO都无所谓；你也可以在礼仪场合称呼他为President（强调身份和地位），在工作场合称呼他为CEO（强调执行权和责任）。在少数情况下，董事长、总裁和CEO都是同一个人，我们称为“董事长兼首席执行官”或“董事长兼总裁”（称呼“董事长兼总裁兼首席执行官”实在是太恐怖了，没有必要），这种兼职大部分由公司创始人拥有（如比尔•盖茨），有时候也是因为公司的传统习惯（如韦尔奇，按照通用电气的传统，他同时担任董事长和首席执行官，而且不存在独立的总裁职务）。-联想
柳教父是在说谁呢
柳教父是在说联想控股有限公司董事长柳传志。
因为很多人把柳传志当成创业教父，所以叫他柳教父。柳传志，中国著名企业家，投资家，曾任联想控股有限公司董事长，联想集团有限公司董事局主席。1966年毕业于西安军事电讯工程学院，之后在国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作。-联想老总
1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。2011年11月2日，联想集团宣布柳传志卸任董事长一职，将担任联想集团名誉董事长及高级顾问。-联想
柳传志是一个创业的传奇
这个传奇的意义，不仅仅在于他领导联想由11个人20万元资金的小公司成长为中国最大的计算机公司，更重要的是，他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说，是一种激励。这个传奇让每一个创业青年都可以怀有这样一个希望。如果我足够地努力，也可以像柳传志那样地成功。-联想老总
柳传志以其亲身经历告诉青年人，创业成功所必需的要素其实并不多。“十五大”鼓励多种所有制并存的提，也使柳传志乐观地认为今后一个时期会涌现大量的创业者，因为创业的难度大大降低了。
